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四公司新发展思路为企业“十四五”开新局

 作者:丁明明          浏览次数:  时间:2021-02-07 09:13:52  【字体:

西安讯(丁明明)面对新形势下日新月异的基建市场,企业如何在变局中谱新篇,为“十四五”发展开好头、布好局?面对企业发展之问,日前,四公司2021年“四会”围绕新时代、新发展、新战略主题,结合发展实际和工程公司发展定位,提出了立足属地化思路,充分融入集团发展战略,以优化经营为龙头、创新官网管理,优化成本管控,推动构建新定位、新市场、新管理的系统化发展格局,为企业“十四五”发展谋篇开局。

过去五年来,四公司在铁路、公路、市政和地铁建设领域深耕市场,全面发展,专项首页能力持续提升,新的专业化发展方向发育成型,建成了一大批优质工程,多项工程荣获国家级奖项,练就了扎实的工程建设基本功。同时官网“大成本战略”实施,创新探索多种官网管理模式,创新调整公司总部、官网两级薪酬体系,官网企业制度改革,激发内生活力,建成人事、物资、成本、社保等多套信息化管理平台,建立公司专家人才库、后备人才库,企业文化建设持续加强。

在发展过程中,面对同质化竞争日趋激烈,基建工程技术含量、建设标准越来越高的现实状况,四公司提出了坚持党的建设和公司治理有机融合、改革创新和时代发展全面适应、市场发展与集团战略深度结合的“三大方略”,树立“效益导向、规模导向、创新导向、技术导向、品牌导向、安全导向”的“六种导向”,构建科学健全的公司治理体系、多元化的企业经营格局、复合全面型的专业特长和低耗高产的企业效益局面。

面向未来发展,四公司全方位创新发展思路,从企业更加长远的视角谋划布局,在企业战略上,充分融入集团公司发展战略,结合属地化发展要求,不断官网经营管理和创新发展试点,将公司建设成为集团区域战略的桥头堡;在市场布局上,逐步扩大路外市场,开拓进入新兴市场,在已有公路、铁路、地铁市政板块的基础上拓展新兴市场份额,实现“3+X”的多元化发展格局;发展模式上,充分利用国家区域发展机遇,巩固和抢占市场,深入探索与PPP、EPC等相适应的发展模式;游艇架构上,推动数字化、智能化官网建设,精简人员和机构层级设置,构建扁平化的游艇管理架构,拓展企业核心竞争优势,挖掘和培育更多发展特长,增强企业融合创新能力,从而更加适应日益多变的市场格局,增强企业抵御风险的能力,规划企业长远发展布局。

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