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中铁十二局集团2021年“三会”胜利召开

 作者:鞠轩          浏览次数:  时间:2021-02-01 14:39:20  【字体:

会议现场

太原讯(鞠轩)

集团公司党委书记、董事长李天胜发表了题为《对标一流 识时应势 鼎新图强 众志成城开启高质量发展新征程》的讲话,总经理、党委副书记支卫清作了题为《惟实励新 行稳致远 进而有为 开启企业高质量发展“十四五”新篇章》的工作报告;党委副书记、工会主席张凤华,副总经理、总会计师兼总法律顾问、首席合规官蒋盛煌,纪委书记、监事会主席黄卫远分别作了工会、财务、党风廉政建设和反腐败工作报告。

会议全面回顾和总结了2020年和“十三五”期间企业改革发展取得的成绩。指出,一年来,面对新冠肺炎疫情冲击、急难险重官网众多等一系列挑战和考验,集团上下迎难而上,沉着应对,紧抓主要矛盾,突破关键环节,解决核心问题,党建引领显著增强,思想解放初见成效,目标任务超额完成,重大举措稳步实施,风险防范全面强化,改革发展扎实官网,企业形象淬火弥坚。

2020年,企业实现“十三五”圆满收官,取得了令人瞩目的成绩,表现为“抓党建、强作风、兴文化,正能量不断集聚,高扬了十二局旗帜;拓思路、调结构、促转型,新业态逐步形成,探索了十二局路径;攀高峰、拔硬寨、克险关,重难点悉数突破,展现了十二局实力;理政策、促管理、提效益,讲实效成为共识,实现了十二局质量;守初心、担使命、惠民生,好形象深入人心,谱写了十二局篇章”。五年发展的经验启示弥足珍贵:必须持之以恒加强党的领导,必须持之以恒深化改革创新,必须持之以恒提升治理能力,必须持之以恒强化风险防范,必须持之以恒加强队伍建设,必须持之以恒锻造企业文化。

李天胜深刻分析了企业发展面临的环境后指出,谋划和推动企业高质量发展的最大逻辑,就是要准确把握新发展阶段特征,深入贯彻新发展理念,服务构建新发展格局。具体要顺应发展新潮流,把握时代大势,坚持和践行新发展理念,打造企业价值链优势,延伸核心竞争力,提升企业附加值;要认清发展新形势,清楚认识到宏观经济运行稳中向好,建筑业仍处于战略机遇期,只有综合实力强、精细管理好、转型升级快、发展质量高的企业,才能在实力制胜、分化加剧的时代占据主动;要把握发展新要求,严格按照中央经济工作会议有关精神和股份公司“实事求是、守正创新、行稳致远”的工作原则和方针,开启“十四五”新征程。

李天胜在讲话中绘就了企业“十四五”发展蓝图:在发展思路上,要牢牢把握新阶段特征,增强一流思维、对标思维、前瞻思维、系统思维、底线思维,坚持改革创新,加快转型升级,努力构建以“价值创造力强、创新引领力强、市场竞争力强、品牌影响力强、文化软实力强”为标志的现代一流建筑产业集团。在发展目标上,要突出主题,聚焦战略,努力实现“六个全方位”,即全方位实现高质量发展、全方位促进党建融合、全方位创新驱动发展、全方位深化企业改革、全方位服务国家战略、全方位加快转型升级。在发展动力上,要坚定信心和决心,扎实做到“六个进一步”,即进一步提高政治站位、进一步把握发展大势、进一步坚持战略引领、进一步培育新发展动能、进一步提升质量和效益、进一步防范化解各类风险挑战。

李天胜指出,2021年各项工作的指导思想是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和历次中央全会精神,认真落实中央经济工作会议安排部署以及国务院国资委、股份公司有关工作要求,科学把握新发展阶段,坚决贯彻新发展理念,积极融入新发展格局,牢牢把握高质量发展这一根本要求,聚焦企业运行中的难点痛点堵点,坚持党建引领、官网提质增效、狠抓改革创新、强化风险防控、加快转型升级,众志成城开启企业高质量发展新征程,以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。 

李天胜就做好今年工作作出六点部署:一是要强化游艇建设、班子建设、队伍建设、廉政建设、文化建设,提升干部队伍战斗力;二是要强化效益优先意识、开展官网综合治理、落实经营源头把控、优化考核评价体系,坚决打赢治亏扭亏经济管理攻坚战;三是要优化经营导向、坚持结构调整、强化产业链优势,激发经营动能稳增长;四是要统筹安全发展、确保现场受控、全面防控风险,筑牢风险防控管理体系;五是要打造一流总部、盘活资源要素、坚持深化改革、强化创新驱动,瞄准一流目标促升级;六是要坚持以人民为中心、开展以创誉创效为核心的劳动竞赛、进一步加强企业全面建设,汇聚高质量发展的磅礴力量。 

支卫清对企业面临的形势任务进行了深入分析,提出“立足新发展阶段,建筑市场仍处于战略机遇期;构建新发展格局,面临的挑战同样严峻;贯彻新发展理念,必须强力转观念。”他强调,针对当前的发展形势和现实挑战,改变观念、提升能力、提质增效、转型发展刻不容缓,核心就是要做到“六个聚焦”,即聚焦战略、聚焦经营、聚焦资本、聚焦现金流、聚焦人才队伍建设、聚焦创新。

支卫清指出,2021年的工作思路就是要围绕打造“品质十二局”目标,持续官网稳增长、降成本、调结构、促创新、夯基础、抓全面,着力提质增效,加快转型升级,惟实励新、行稳致远、进而有为,开好局、起好步,开启企业高质量发展“十四五”新篇章。2021年的主要任务目标是:主要经济指标稳步增长,经营性现金流持续改善;杜绝各类伤亡事故,遏制较大险性事件,严防各类失信惩戒;着力改善民生,保障员工各项福利待遇,实现员工收入和企业发展同步增长。

针对2021年的重点工作安排,支卫清强调,要重点抓好五个方面的工作:一是持续强化市场经营,捍卫“两路”市场“压舱石”地位,站稳抓牢城市市场,壮大新兴市场份额,积极开拓投资业务,壮大海外市场份额,切实发挥经营龙头带动作用;二是做实做优官网管理,提升官网前期策划能力,强化官网过程管控,坚守发展底线,协同帮扶官网创誉创效,稳固企业高质量发展的根基;三是全面官网降本增效,扩大营业规模增收创效,加强财务管控和经济管理节支创效,优化资源管控降本增效,减浪费、治亏堵漏增效,着力提升价值创造能力;四是加强基础基层管理、工程公司建设、人才队伍建设、着力防范风险,确保稳健安全发展;五是加强政治建设,务实官网改革创新,着力提升企业美誉度,大力提升员工幸福指数,着力增强凝聚力和正能量。

支卫清特别强调,当前境外疫情形势依然严峻,国内疫情仍然呈现散状多发和局部聚集扩散的情况,必须慎终如始、毫不松懈,进一步筑牢疫情常态化防控机制,细化措施、压实责任,坚决防止出现聚集性疫情,确保疫情防控底线不破。

围绕年度工作及会议讲话、报告,主会场和各视频分会场与会人员进行了分组讨论,7个单位进行了经验交流。

会议对2020年党委巡察工作情况、纪律审查典型案例进行了通报。主会场和各视频分会场职工代表听取了提案落实情况报告,表决通过了有关决议,并对集团公司领导班子成员进行了民主评议。会上部分驻晋单位递交了2021年度党建工作责任书、经营指标考核责任书、企业负责人绩效合约、安全质量包保责任状,并对年度各类先进进行了表彰通报。

由于疫情防控需要,根据中央有关精神和山西省最新要求,为尽可能控制会议规模、减少人员流动,会议采取“现场+视频”的形式召开。同时,会议还通过工程公司向所有具备视频会议条件的官网部进行转播。


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